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福建公司召开2023年12月份生产经营工作例会
2023-12-09
来源：
黄小文
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12月6日，福建公司*委*、董事长严厚善出席公司12月份生产经营工作例会并讲话，总经理、*委副*薛峰主持会议，纪委*、*委委员、工会*童毅，*委委员、副总经理郑建锋、夏继胜，副总监吴国光出席会议。
会议总结分析11月份生产经营情况，部署下一阶段重点工作。
会议指出，11月份福建公司迅速贯彻落实集团公司领导近期会晤省委省*主要领导、调研公司工作的指示精神，成立六个工作专班，制定任务分解方案，加快推动各项工作。当月公司单日及月度发电量、利润额创历史新高，用户侧综合智慧能源等重点项目进展顺利。
会议要求，12月份要重点做好以下工作：
抓好集团公司领导调研公司指示精神的贯彻落实，按照《落实集团公司领导对福建公司指示要求任务分解方案》要求，逐项逐条细化抓好落实，确保公司实现高质量发展。
做好项目发展。加强与集团公司汇报沟通，争取电投时代等重点项目取得突破；持续加快户用光伏投产速度，确保完成年度目标任务；积极申报省级新能源试点示范项目。
完成2023年JYKJ考核和2024年JYKJ方案上报。加强向集团汇报沟通，争取好的年度考核成绩和更多投资计划，同步启动公司内部年度考核。
做好年底迎检工作。年关将至，梳理相关材料，做好迎接集团各项检查准备工作。
扎实开展安全生产工作。做好集团安全检查整改项销号整改，结合季节特点开展防寒防冻专项检查，开展冬季车辆安全检查，确保安全生产万无一失。
奋力冲刺年度目标。年关已至，查短板、补缺项，奋力冲刺年度目标任务，确保完成年度目标任务。
强化谋篇布局。岁末年初，召开务虚会梳理总结23年度工作开展并谋划24年工作打算。
会议强调，岁末年初，系统上下要利用最后时间查短板补弱项，奋力冲刺年度目标。要加强与集团沟通汇报，争取考核取得好成绩。要严格落实*八项规定和集团“5条禁令、30个不准”要求，持续深化作风建设。要运用“加减乘除”方法抓实抓好安全管理工作，助力公司安全管理水平和能力提升。
福建公司副总会计师、总经理助理、安全总监，本部各部门（中心）、所属单位负责人及相关人员参加会议。
